الحياة كتاب جميل لصفحات نستطيع أن نملئها بتفاصيلنا الإيجابية، بإيقاع خطواتنا التي تسعى للخير، بلمساتنا البسيطة التي قد تغير من حياتنا وحياة الاخرين للأفضل.

حياتنا تماما مثل كوب الماء الذي امتلئ بالنصف، فالبعض قد ينظر إليه بأنه نصف كوب فارغ والبعض يراه بأنه نصف كوب ممتلئ، تماما مثلما ننظر لأمور حياتنا فقد يراها البعض بأن لديه حياة فارغة ولا يجد منها ما يستحق ان يعيش من اجله ولا يستمتع بما منحه الله سبحانه وتعالى من نعم عديدة، وفي الجانب الآخر هنالك من يرى حياته ممتلئة بالنعم وبالحياة الايجابية التي يسعى أن يستمتع بتفاصيلها حتى النهاية.

في أحد المرات صادفت رجل مُسن بينما كنت احتسي قهوتي مع بعض الأصدقاء ولقد شد انتباهي هذا الرجل وهو رغم صعوبة النظر لديه يقرب نفسه من الكتاب الذي بين يديه ويقرأ بشغف، وبينما كنا نغادر المقهى أوقفنا وبدأ يتحدث مع صديق لي يقول له لماذا لا تبتسم ؟! هل انت مهموم ؟! تأكد بأنك لست الوحيد في هذا العالم يحمل هذا الهم ، بما ان لديك رب رحيم تأكد بأن الفرج قريب ، تفاجئنا من حديثه  وبدأ يسرد لنا حكايته ، قال هل تعلمون بأني وحيد و أعيش بمفردي ، ليس لدي سوى ابنة تدرس فالخارج ترافقها والدتها ، وانا هنا بمفردي ، عندما غادروني وحيداً بدأت ارى العالم صغير و أصبحت نظرتي للحياة مأساوية ، أصبحت لا استطيع ان أنجز حتى بعض أمور حياتي البسيطة عندها تأكدت اني اموت بشكل بطئ وانا من قررت ان اتخذ هذا الطريق ، تمالكت زمام الامور لأقف من جديد ، لأرى الحياة بشكل جميل حتى و لو كنت وحيداً بما ان لدي القدرة على أن استمتع و اتعلم شيئا جديدا لن أتردد على فعل هذا ، تغيرت لدي المفاهيم و بدأت املئ وحدتي بالقراءة و الاطلاع ، بدأت اتعلم أشياء كنت أجهلها ، أصبحت أرتاد المقاهي و أتعرف على الناس و اتسعت لدي دائرة المعارف، حتى ابنتي و زوجتي بدأت أبهرهم بمعلوماتي و نظرتي للأمور ، حتى أصبحت على ما انا عليه الآن، حالياً في عمري هذا و انا فالخامسة والستين أعمل متطوعاً في دار العجزة اقرأ و أجالس من هم في حاجة لنا، فعلاً أُذهلنا من هذا الرجل المسن و هو في هذا العمر استطاع ان يتغير و ان يُسعد نفسه دون مساعدة الآخرين.

من هنا نستشف قول الله تعالى: (ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم) هذه هي الآية العظيمة التي تستخلص كل ما أهدف إليه من هذا المقال، يجب أن نبادر بتغيير أنفسنا ونظرتنا للأمور، أن نقوم بالتركيز على الموجود وجعله مصدراً لسعادتنا، السعادة التي تبدأ بالرضا والقناعة ونستثمرها أيضاً في نشرها لمن حولنا واستغلال الفرص لمساعدة الآخرين من خلال تركيزنا على مفهوم النصف الممتلئ.

بقلم: عبيد الكتبي

قيادة الـ 44

بقلم: عبيد مطر الكتبي

بدأ يسطع نور في الأفق منذ زمن ليس بالبعيد، نورٌ يلوح بعهدٍ جديد، نورٌ يرسم ملامح طريق واضح مليءٌ بالتحديات، طريقٌ تحفه المخاطر. ولكن رغم كلّ هذه التحديات والمخاطر، أبى هذا النور إلا يُنير الطريق ويُمهد لعهد قيام دولةً عظيمة واتحاد شعب أبيْ وهو قيام دولة الإمارات العربية المتحدة في تاريخ 2 ديسمبر ١٩٧١.

وكان يسْطع هذا النور من خلال قائدين فذّين هما الشيخ زايد بن سلطان آلِ نهيان وأخيه الشيخ راشد بن سعيد آلِ مكتوم رحمهما الله رحمة واسعة. لقد كانا النورين الذّين قادا قيام الإتحاد لدولة الإمارات العربية المتحدة وأبَوْ إلا أن يكون هناك وحدة وطنية قوية تجمعهم لرسم خارطة الطريق لقيام اتحاد رغم الظروف التي كانت تحيط المنطقة نتيجة الاحتلال البريطاني وما خلفه من تقسيم في الصفوف حين ذاك.

وبفضل الله سبحانه ثم قيادة القادة أصحاب الرؤية الواضحة واستشراف المستقبل توحدت دولة الإمارات وبدأت عجلة التنمية والازدهار في جميع المجالات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والزراعية والتربوية والصحية وكانت واضحةَ الأثر على شعب الإمارات والمقيمين فيها.

قيادة منذ 44 عاماً لازال أثرُها الإيجابي ينغرس في جميع نفوس شعب الإمارات والمقيمين.  والآن قيادتنا الرشيدة تمشي على نفس النهج منذ 44 عاماً في تطورٍ كبير واستشراف المستقبل وقيادة شعبها نحو الازدهار والتنمية وإسعاد شعب الإمارات هو الأولوية القصوى لديها.

في هذا اليوم لا نملك إلا العرفان والتقدير والولاء ورد الجميل لدولة الإمارات وقيادتها وشعبها والحفاظ على مُقدراتها ومُكتسباتها وأمْنها وأمانها وسنظلُ نرويها جيلاً بعد جيل.

السعادة نهج دولة الإمارات .. شكرًا يا قيادتنا الحكيمة.

يبدأ بعض القادة في إحراز التقدم في مرحلة مبكرة من مشوارهم المهني، والبعض الآخر ينجح في ذلك متأخرا، وللأسف فإن العديد من القادة لا يهتدي أبدا إلى المسار الصحيح الذي يتيح له التطور. فالقادة العظام يكتشفون نقاطا مفصلية تخلق نوعا من التناغم والتوازن في بيئة العمل، فيما يميل القادة العاديون إلى تجاهلها بالرغم من أهميتها الشديدة. إليكم 5 ممارسات جوهرية يؤديها القادة العظام ويهملها من هم دونهم:

1. تحديد الأهداف: فالشيء المشترك بين القادة العظام جميعهم، أنهم يملكون غايات يحددونها بوضوح، فيما يكتفي العاديون منهم بمزاولة أعمالهم روتينيا دون رؤية مستقبلية. إن الأهداف تشحذ الحماس والرغبة في الاجتهاد، وهي الأداة التي تمنح القادة المميزين صفة تنافسية على أولئك الذين لا يدركون أهميتها.

2. منح الموظفين الأولوية: إذ لا معنى لوجود القادة من دونهم؛ فهم من يصنعون القائد وهم من يحطمونه. لذا، عليك أن تعاملهم جيدا وتكسب ثقتهم واحترامهم وولاءهم أو تخفق في ذلك. وألا تعاملهم كأنهم رأس مال تستغله فقط، بل بشر تطورهم وتلبي احتياجاتهم. كما يجب عليك ألا تتعالى على موظفيك، بل ترى مهمتك في خدمتهم والتعلم منهم وتحسين أوضاعهم. إن القادة العظام أيضا لا يفرضون قيودا على الناس بل يحررونهم منها. وفي نهاية المطاف، ليست مهمة القائد حشد الأتباع إنما السعي نحو توسيع نطاق القيادة. وفي حين يمضي البعض أوقاتهم في قياس الإجراءات والأنظمة والنماذج، يركز القادة العظام على قياس نطاق القيادة.

3. تنمية الوعي: القادة العظام يمتازون بوعي ذاتي تجاه المؤسسة والمحيط، ويفضلون الإنصات والمشاركة والملاحظة والتعلم على الوعظ. كما يؤثرون الإحساس بمشاعر الآخرين على اللامبالاة، والتواضع على التعجرف؛ فمن يحاول إقناع الناس بأنه ملم بكل شيء لا يخدع سوى نفسه. وهم يتجنبون الفخاخ والمآزق التي يقع فيها القادة العاديون بسهولة تامة. وبناء على ذلك، من يختار منهم أن يكتفي بما لديه من أفكار ويعزف عن طلب مشورة الآخرين ولا يعي أهميتها، يصعب الأمور على الجميع؛ ومعنى هذا أن وضع مواقفك وآرائك موضع النقد علامة على القوة لا الضعف. وأنا على يقين بأن من يصر على الانغلاق الفكري، لا يحصد سوى ضعف في النمو والتطور.

4. تجنب التعقيد: التعقيد عدو القائد العظيم وليس صديقه؛ فهو يحرص على إزالة ما هو معقد أو تبسيطه، في حين يسمح القادة العاديون للمسائل المعقدة بأن تستنزف أوقاتهم. كما أن التعقيد يعيق الابتكار، ويبطئ عجلة التقدم ويؤثر سلبا على الثقافة، فضلا عن تسببه في ارتفاع الكلفة والحد من الفاعلية. من ناحية أخرى، لا أنكر أننا نعيش في عالم معقد ولا ألمح إلى أن التعقيد يخلو تماما من جني الأرباح، لكن القادة العظام يدركون أن الفرص والأرباح تنتزع من التعقيد عن طريق التبسيط، دون إضافة المزيد من التعقيدات.

5. المشاركة الشخصية: كثيرا ما يردد القادة عبارة “هذا لا يعنيني شخصيا، بل يتعلق بالعمل”. وفي الواقع، يعي القادة العظام أن القيادة مسألة شخصية تماما، ولذا تجدهم يحرصون على مشاركة الآخرين على نحو شخصي عملا بهذا الاعتقاد. ويدركون أن الفشل في هذه المشاركة يؤدي إلى فشل في القيادة؛ ففي حين ينأى العاديون منهم بأنفسهم عن مشكلات الغير، يجد القادة العظام في التعرف إلى موظفيهم والاهتمام لأمرهم. كما أنهم يدركون أن التواصل الشخصي وإظهار التعاطف واللطف ليس نقطة ضعف، بل هو القوة في حد ذاتها.

وفي الوقت الذي لا يبدو فيه القائد العادي أكثر من رجل أعمال، يحافظ القائد العظيم على وصفه إنسانا عظيما.

المصدر: فوربس- الشرق الأوسط